Dans une phase de mutation de leurs modes d'intervention en matière de développement, les collectivités territoriales doivent aborder le tourisme comme une activité économique à part entière. Les rôles traditionnels des collectivités doivent évoluer pour ce diriger vers une action de management de destinations. TED Conseil vous accompagne dans la définition de votre stratégie de développement et dans la définition de vos nouvelles organisations.
Les sites de patrimoine et lieux culturels ont un rôle de passeurs de sens et d’imaginaires. Parce qu'ils ne peuvent se contenter d’être les témoins des accomplissements passés, il est nécessaire d’en développer de nouvelles compréhensions, d’en faire des lieux de vie et d’en créer de nouveaux usages. Nous vous accompagnons dans la conception et la mise en œuvre de projets porteurs de développement, tant sur le plan culturel, social qu’économique.
Comprendre le concept d'innovation implique que l'on distingue bien le résultat concret (produit, service, procédé, etc.) de l'action d'innover, du processus abstrait qui permet de les réaliser.
Notre longue et importante expérience dans le secteur du développement touristique et culturel, nous amène à mêler un regard de professionnels du terrain, à une compréhension institutionnelle des enjeux de politiques publiques.
Notre « petite » structure, appuyée sur un réseau d’experts pluridisciplinaires, nous permet d’être très réactif et agile pour nous adapter aux attentes du maitre d’ouvrage sans avoir à lui faire subir les « lourdeurs » et les coûts d’une imposante structure.
Rien n’est plus stimulant et enthousiasmant pour nous que de contribuer à l’émergence d’une ambition et de projets ayant des retombées positives pour le territoire et ses acteurs. Nous ne formons aucune porte, aucune idée, aucunes potentialités.
Les meilleurs connaisseurs d’un territoire sont ceux qui le font au quotidien. Notre métier n’est pas d’importer des idées toutes faites, mais de les faire émerger. Comme nous ne pouvons pas apporter de réponse correcte à des problèmes qui ne sont pas exprimés, nous mettons un point d'honneur à être franc et à dire ce que nous pensons, au risque de bousculer un peu les fonctionnements.
Ancien Directeur Général de l’Abbaye Royale de Fontevraud, David MARTIN a créé en 2016 TED Conseil afin d’accompagner les acteurs publics dans la conception et le développement de leurs projets touristiques et culturels.
Au delà de son expérience dans le tourisme,et de sa très bonne connaissance des acteurs et des enjeux territoriaux, David MARTIN développe une approche ouverte et innovante permettant de mieux répondre aux nombreux défis et mutations traversant le tourisme.
Diplômé de l'Ecole du Louvre et de l'Université Paris I Panthéon Sorbonne (Gestion du Patrimoine Culturel), Pascal Dupuy a travaillé 5 années à l'Abbaye Royale de Fontevraud (Val de Loire) en tant que chef de projets puis Directeur des publics et de l'expérience de visite. Son approche mêle sensibilité historique et patrimoniale avec les enjeux territoriaux de développement culturel et économique.
Pascal Dupuy intervient également pour AD’OCC, Agence Régionale de Développement d'Occitanie, sur des projets muséaux (EPCC de Tautavel, musée Narbovia) ou d'accompagnement d'établissements thermaux dans leur stratégie de développement.
Diplômée de l’Université Paris I Panthéon-Sorbonne et de l’ESTHUA (Angers), historienne, après avoir exercé dans différents musées et PNR (Parc Naturel Régional) comme chef de projet au CRT des Pays de la Loire, puis comme Directrice de la promotion, de la communication et de l’innovation à l’Abbaye Royale de Fontevraud, Lydia LABALETTE est actuellement Administratrice du Château des Ducs de Bretagne à Nantes. Ses expériences et compétences sont au service de la compréhension, de la valorisation, de la promotion des patrimoines au service d’une stratégie de tourisme culturel.
Diplômé de l’IAE de Lyon en Audit Et Contrôle de Gestion, et titulaire du diplôme d’Expert- Comptable, Julien CHABERT a d’abord exercé comme auditeur puis comme consultant senior au sein d’Ernst & Young (EY), avant de prendre des responsabilités de contrôleur de gestion puis de Directeur Administratif Financier (DAF) au sein de PME. Il est actuellement DAF de RGV Groupe.
Frédéric MARCHAND a débuté sa carrière en 1992 au sein du Cabinet Gide, puis a rejoint Cornet Vincent Ségurel en 1998. Il est associé depuis 2000.
Son champ d’intervention couvre principalement les contrats publics, le droit public économique, le droit des entreprises publiques locales, l’aménagement opérationnel et l’urbanisme.
Mission d'assistance d'ouvrage auprès de la Communauté d'Agglomération de Saumur pour la définition de la stratégie touristique, et la mise en place d'une SPL intercommunautaire. En savoir plus
Le clocher, de type campanile, est orné de gâbles que l’on retrouve sur les clochers de Collonges la Rouge et Saint Léonard de Noblat en Limousin. En savoir plus
Selon la légende, l’abbaye aurait été fondée par Charlemagne ou son père avec un don des reliques de saint Sicaire, un des enfants tués sur l’ordre d’Hérode à l’annonce de la naissance du Christ. En savoir plus
Nous avons travaillé avec Ted Conseil sur la stratégie touristique de Périgueux que nous voulions innovante.
La mission a duré 5 mois et tous les acteurs sollicités aujourd'hui sont ravis de la direction prise pour notre stratégie touristique.
Voir le projetDavid Martin
Le patrimoine n’est pas le passé, mais le « présent du passé ». En ce sens, il traduit notre rapport actuel à l’Histoire et à la mémoire, mais aussi -de fait- à notre présent et notre futur.
En savoir plusPascal Dupuy
La technologie n’a que peu d’intérêt pour elle-même, mais elle présente un potentiel considérable dès lors qu’elle est mise au service de la médiation culturelle et de nouvelles expériences de visites.
En savoir plusPascal Dupuy
Dès lors, se pose la question de la dimension marchande des usages du patrimoine. Disons-le d’emblée : il existe depuis fort longtemps des usages marchands
En savoir plusDavid Martin
Dépassant la seule logique « monument historique » qui a permis de sauvegarder le patrimoine bâti français, nous devons engager une démarche visant à ouvrir une nouvelle période historique : celle d’un pa
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